اتاق اینترنت



یکی از مبانی طراحی پست اختصاصی اینستاگرام در واقع به هشتگ ها مربوط می‌گردد. شاید برای شما هم پیش آمده باشد که با گوشی همراه و یا تبلت خود از یک سوژه خاص عکس گرفته باشید و بخواهید آن را در شبکه های اجتماعی منتشر کنید، احتمال زیادی وجود دارد که با انتشار عکسی که شما گرفته اید اشخاص دیگری آن را به نام خود به سرقت ببرند. چیدمان کاشی مانند به فالوورها اجازه می‌دهد تا بدانند در انتظار چه چیزی خواهند بود. برای مثال وقتی یک عکس پست کنید آنها می‌دانند که پست بعدی متن خواهد بود.

نکته مهم: ما از دغدغۀ شما برای انتخاب کارشناس تولید محتوا یا نحوه مدیریت برنامه تولید محتوا مطلع هستیم. بسیاری از صاحبان کسب‌وکار نگران آن هستند که با برون‌سپاری بخش تولید محتوا، اسرار سازمانشان از بین برود یا به دلیل نبود نظارت مستقیم بر کار کارشناس تولید محتوا، پروژه به‌خوبی انجام نشود.

چگونه به پس زمینه استوری تعرفه طراحی پست اینستاگرام اینستاگرام خوددر اندروید و آیفون موزیک اضافه کنیم ؟

سفارش طراحی استوری اینستاگرام

مدیریت پیج اینستاگرام پزشک هر کسب و کاری برای اینکه بتواند پله های پیشرفت را یکی پس از دیگری بپیماید…

پیش از شروع تولید محتوا و حضور در شبکه‌های اجتماعی، ما کسب‌وکار شما را به‌خوبی بررسی می‌کنیم. در پروسۀ تدوین استراتژی بازاریابی محتوایی اهداف، وضعیت فعلی کسب‌وکار (شرکت، مشتریان فعلی، تلاش‌های قبلی در حوزه بازاریابی، سایت و داده‌های موجود)، کلمات کلیدی هدف، رقبا و پرسونای مشتری را مشخص می‌کنیم.

احتمال می‌دهیم که در گذشته با استخدام یک کارشناس تولید محتوا یا استفاده از فریلنسرهای حوزه تولید محتوا انرژی زیادی (پول و زمان) صرف کرده‌اید و به نتیجه دلخواه نرسیده‌اید. اما ما پیشنهاد بهتری برای شما داریم.

با وارد کردن ایمیل خود و سپس تایید آن، جدیدترین مطالب و نرم افزار ها برای شما ارسال می شود:

طراحی پست شبکه اجتماعی

واحد تولید محتوای وی‌ دیجیتال مارکتینگ انواع محتوا را براساس استراتژی بازاریابی محتوایی در قالب پکیج‌ یا به‌صورت موردی انجام می‌دهد.

تیزر موشن گرافیک معرفی دیالیز صفاقی و مقایسه آن با دیالیز خونی

طراحی آنلاین - نسخه آزمایشی (در حال تکمیل) میکس عکس با اهنگ - ورژن ۶.۲.۰.۰ (۱ طراحی پست اینستاگرام شهریور ۹۷)


رفرنس: https://irsocial.net/طراحی-پست-اینستاگرام/


خواص سبزی ترش واش و کاربردهای طبی و درمانی آن

اطلاعات زیر از منابع معتبر علمی و همچنین طب سنتی و محلی و همچنین به صورت تجربی استخراج شده است و به طور جامع و به عنوان کاملترین مرجع آشنایی با خواص گیاه ترش واش مورد استفاده قرار خواهد گرفت. خواهشمندیم در صورت استفاده از مطالب این سایت، ذکر منبع را از یاد نبرید. به شما اطمینان خواهیم داد که با مطالعه توضیحات این صفحه و آشنایی با خواص درمانی و طبی این محصول، جهت خرید سبزی ترش واش مشتاق خواهید شد و جهت خرید می توانید از طریق منوی سایت، وارد صفحه مورد نظر در سایت ترش واش شده و توضیحات لازم را در رابطه با نحوه خرید محصول مشاهده نمایید.

بهتر است سراغ معرفی خواص طبی و درمانی سبزی ترش واش برویم.

سبزی ترش واش به دلیل داشتن مقدار فراوان آهن برای درمان کم خونی موثر است. همچنین گیاه ترشک یا همان ترش واش، دارای فسفر نیز می باشد. مصرف سبزی ترش واش برای برطرف کردن اختلالات خونی، آلرژی های بهاری، سل غدد لنفاوی گردن، اختلالات حاد پوستی و نوعی بیماری خونی ناشی از کمبود ویتامین C توصیه می شود. چرا که ترش واش سرشار از ویتامین سی بوده و برای افرادی که دارای کمبود ویتامین C هستند بسیار مفید است.

از دانه های این گیاه به عنوان مسکنی برای بهبود درد مفاصل استفاده می کنند. البته این کاربرد بیشتر در گذشته و توسط عشایر مورد استفاده قرار می گرفت. ناگفته نماند که دانه ترش واش از جمله محصولاتی است که بسیار کمیاب و شدیدا گران است و تنها نزد کسانی که اقدام به پرورش ترش واش می کنند یافت می گردد. متاسفانه عموماً دانه ترش واش (بذر ترش واش) به دلیل کمیاب بودن، به صورت انبوه و با هدف استفاده از خواص طبی به فروش نمی رسد.

از طرفی، علاوه بر خاصیت تسکین دهندگی، جوشانده برگ و دانه های سبزی ترش واش به صورت موضعی برای درمان دمل نیز بسیار موثر است.

از ترش واش یا گیاه ترشک برای دفع زرداب، تصفیه خون و کارایی کبد، کلیه و روده ها نیز استفاده می گردد. همچنین از ترش واش به عنوان داروی ضدعفونی کننده و منقبض کننده خون به صورت موضعی نیز استفاده می شود.

از ترش واش برای درمان یبوست نیز استفاده می شود. سبزی ترش واش تصفیه کننده و هضم کننده بسیار خوبی بوده و عملکرد گوارش را بسیار بهبود می‎بخشد، چرا که برای تنظیم طبیعی اسید معده به کار می رود.

سبزی ترش واش جذب مواد مغذی را بهبود می بخشد و برای تقویت مو، ناخن و کیفیت پوست بدن بسیار تاثیرگذار است و همچنین به مثابه یک داروی اشتها آور عمل می‌کند و به شدت اشتها آور است.


موشن گرافیک چیست و چه زمانی باید از آنها استفاده کنم؟

اگر نیاز به ترجمه یک مفهوم پیچیده به یک مفهوم ساده دارید ، اما نمی دانید چه نوع ویدیویی را باید انتخاب کنید ، سپس این مقاله کار شما را آسان تر می کند. پاسخ این است: حرکت گرافیکی. چرا؟ زیرا نه تنها از نظر جذابیت بصری قابل توجه است بلکه می تواند منجر به افزایش درگیری شما شود. ما به این سبک ویدیویی خواهیم پرداخت و تحلیل خواهیم کرد که چرا بهترین گزینه برای توضیح یک ایده است در حالی که می تواند استراتژی بازاریابی شما را نیز ارتقا بخشد. بیا یک نگاهی بیندازیم!

تا اینجای کار ، احتمالاً شما در مورد همه مزایای خارق العاده ای که محتوای ویدیویی می تواند به برنامه بازاریابی شما اضافه کند ، می دانید. به عنوان مثال ، انیمیشن های تبلیغاتی ابزاری بسیار کارآمد برای ایده پردازی ایده شما به روشی کوتاه ، ساده و قانع کننده است. و موشن گرافیک ها امروز محبوب ترین سبک ویدیو برای تقویت یک کمپین هستند. برای درک بهتر انواع سبک های ویدیو و ویژگی های آنها.

از ابتدای فرهنگ انسانی ، طراحی گرافیک منبعی برای توضیح پیامهای پیچیده از طریق بازنمایی بصری بوده است. امروز ، ما هنوز از طراحی گرافیکی استفاده می کنیم اما علاوه بر فناوری: و اینجاست که حرکت به وجود می آید! درست است ، انیمیشن پیشرفت مهمی برای طراحی استاتیک سنتی بوده است.

این سبک عمدتاً به قرار دادن طرح گرافیکی در حال حرکت است. و ، به لطف ویژگی های آن ، بهترین گزینه برای توضیح ایده های پیچیده به روشی ساده و روشن است. با این مثال آن را برای خودتان بررسی کنید!

امروز نقل قول کنید!

نام کوچک*

نام خانوادگی*

پست الکترونیک*

موقعیت شغلی*

بودجه ی تو*

زمان چرخش

صنعت*

نظرات*

ویژگی های اصلی موشن گرافیک

همانطور که توضیح دادیم ، موشن گرافیک همه چیز درباره توضیح مفاهیم دشوار و اطلاعات سخت است. اما چندین نوع ویدیوی توضیح دهنده وجود دارد ، بنابراین چه چیزی در این مورد متمایز است؟ بیایید به ویژگی ها و مزایای اصلی گرافیک تصاویر نگاهی بیندازیم تا درک عمیق تری داشته باشید.

ظرافت: به نظر می رسد پیچیده تر از انواع دیگر فیلم های توضیح دهنده است.

تشریفات: می تواند آن ظاهر "جدی" را داشته باشد که مشاغل شرکت ها به دنبال آن هستند.

رنگ های روشن: از پالت های رنگی واضح که برای اهداف آموزشی استفاده می شود ، استفاده می کند.

ساده سازی: این یک قدرت شگفت انگیز برای ترکیب ایده های پیچیده و داده های سخت مانند آمار ، نمودارها ، اعداد و موارد دیگر است.

سرگرم کننده: این می تواند محتوای خسته کننده را به یک فیلم سرگرم کننده و سرگرم کننده تبدیل کند.

یکی از برجسته ترین انواع ویدیو توضیح دهنده

جدای از تمام ویژگی هایی که در بالا به آن اشاره کردیم ، می خواهیم به 3 ویژگی اصلی در مورد موشن گرافیک های اشاره کنیم که سایر فیلم های توضیح دهنده فاقد آن هستند.

شماره 1: ویژوالهای خیره کننده

تاکنون کاملاً درباره نقش اصلی که محتوای بصری در فرآیند انتزاع ساده سازی مفاهیم ایفا می کند ، کاملاً آگاه هستید. از آنجا که ما کوچک بودیم ، تصاویر اصلی تکنیک اصلی برای یادگیری چیزهای دشوار بوده اند. و وقتی بزرگتر شدیم هیچ چیز تغییر نکرد! گرافیکی مانند نمودار ، نقشه ها و چیدمان ها بسیار قابل درک تر و به یاد ماندنی تر از هر مقاله طولانی و کسل کننده هستند. و به تمام امکاناتی فکر کنید که ترکیب گرافیک و حرکت می تواند شما را به ارمغان بیاورد! این سبک برای حفظ توجه مخاطبان شما در حین نمایش اطلاعات سخت به روشی جالب و جذاب بسیار مفید است.

شماره 2: گرافیک زنده

ما می دانیم که طراحی گرافیک مهم است و همچنین منشأ این فیلم ها است ، اما انیمیشن به همان اندازه مهم است! از آنجا که می تواند زندگی را به گرافیک استاتیک بیاورد و بدون آن کارایی نخواهد داشت. یکی از سودمندترین دارایی های این سبک ویدیویی ، توانایی آن در توضیح مفاهیم پیچیده با گرافیک های متحرک است. به این ترتیب بینندگان شما می توانند در عرض چند ثانیه همه چیز را درباره محصول شما بیاموزند!

شماره 3: مخلوط کردن با سایر انواع ویدیوی توضیح دهنده

در صورت نیاز شرکت شما اضافه کردن مقداری احساسات یا داستان پردازی به فیلم ، مخلوط کردن گرافیک های متحرک با انواع دیگر فیلم های توضیح دهنده ، امکان دیگری است. موشن گرافیک ممکن است گاهی اوقات کمی سرد باشد ، به همین دلیل می توانید از دو نوع ویدیوی مختلف استفاده کنید تا از گرافیکی که نشان می دهید ، آن را لمس گرم و انسانی کنید. به عنوان مثال ، اضافه کردن یک شخصیت متحرک ، آن را سرگرم کننده تر ، جذاب تر و جذاب تر می کند. بعداً این کار را خواهیم کر.د

چه زمانی استفاده از فیلم گرافیکی متحرک مناسب است؟

با وجود اینکه اکنون اطلاعات زیادی در مورد موشن گرافیک ها دارید ، ممکن است هنوز شک و تردیدهایی در مورد سبک صحیح فیلم برای نیازهای شما داشته باشید. چند ثانیه طول بکشد تا قبل از تصمیم گیری در مورد هر چیزی ، از خودتان این سؤالات را بپرسید.

    آیا شرکت شما مشخصات "رسمی" و "حرفه ای" دارد؟

اگر محصولی یا خدمتی که می فروشید به ارتباط حرفه ای شما نیاز به یک صدای حرفه ای دارد ، پس از آن باید موشن گرافیک را در برنامه بازاریابی خود لحاظ کنید.

    آیا می خواهید ویدیوی شما پیچیده به نظر برسد؟

با استفاده از موشن گرافیک ، می توانید این کار را بیش از هر نوع فیلم دیگر انجام دهید. زیرا ظاهراً رسمیت و ظریف به نظر می رسد.

آیا باید اطلاعات سخت را جذاب تر کنید؟

فیلم های گرافیکی متحرک بهترین ابزار برای مقابله با داده های سخت مانند اعداد ، نمودارها و نمودارها هستند. بنابراین اگر شرکت شما نیاز به برقراری ارتباط با این نوع مفهوم و جذابیت بیشتر آن برای مخاطب دارد ، حرکت گرافیکی راهی برای پیش روی شماست.

نحوه ایجاد یک فیلم توضیح دهنده

آیا شما نیاز دارید که ایده های دشوار را پشت سر بگذارید اما همچنان آموزنده و جذاب باشید؟

تصاویر در روند یادگیری قدرتمندتر از متن هستند ، خبری نیست. آیا می توانید تصور کنید اگر این تصاویر در حال حرکت بودند ، چقدر بیشتر می توانستید به دست بیاورید؟ به همین دلیل موشن گرافیک از قابلیت ترکیب خوبی برخوردار است و به شما امکان می دهد در عین جذاب بودن و فانتزی بودن ، بسیار آموزشی باشید.

    آیا شرکت شما بیشتر به داده های سخت مانند مالی یا IT متصل است؟

سپس موشن گرافیک برای شما مناسب است. حتی اگر شرکت شما B2B یا B2C باشد ، این فرمت ویدیویی می تواند به شما کمک کند تا اطلاعات انتزاعی را به یک نوع قابل فهم تر و جذاب تر تبدیل کنید و آن را جذاب تر اما هنوز آموزشی و دقیق تر کنید.

موشن گرافیک را با انواع دیگر انیمیشن ها ترکیب کنید

نیازی به ماندن تنها با یک نوع ویدیو نیست. فیلم های گرافیکی متحرک بسیار انعطاف پذیر هستند و همین مسئله باعث خاص بودن آنها می شود. آنها می توانند با دیگر سبک های انیمیشن توضیح دهنده ادغام شوند ، بنابراین می توانید هر دو مزایا را در یک دریافت کنید. به این مثالها نگاهی بیندازید:

موشن گرافیک و اکشن زنده

اکشن زنده ممکن است فاقد برخی از ویژگی های انیمیشن باشد ، اما همراه با موشن گرافیک ، می توانند غیرقابل توقف باشند! ترکیبی از اکشن زنده و موشن گرافیک می تواند مفاهیم انتزاعی را به شکلی ارتباط برقرار کند که سایر فیلم ها به صورت جداگانه قادر به انجام آن نیستند. این مثال از یک فیلم ترکیبی را تماشا کنید:

موشن گرافیک و انیمیشن های شخصیت

از آنجا که موشن گرافیک های ممکن است از لمس انسانی که بسیاری از مارک ها به آن احتیاج دارند ، ندارند ، یک راه حل خوب ترکیب آن با شخصیت های خنده دار است که می تواند ویدیوی شما را جذاب تر و جذاب تر کند. در اینجا می توانید یک نمونه جالب را مشاهده کنید:

امروز نقل قول کنید!

نام کوچک*

نام خانوادگی*

پست الکترونیک*

موقعیت شغلی*

بودجه ی تو*

زمان چرخش

صنعت*

نظرات*

موشن گرافیک و فیلم های وایت برد

شاید متوجه شده باشید که هر فیلم وایت برد دارای انیمیشن دیجیتالی است ، کاملاً دست ساز نیست اگرچه بعضی اوقات به نظر می رسد چنین باشد. به این دلیل که از موشن گرافیکی برای انجام حرکات دوربین و دست نقاشی استفاده می کند. در اینجا نمونه ای از چگونگی استفاده از موشن گرافیک ها در انیمیشن های تخته سفید:

امروز نقل قول کنید!

نام کوچک*

نام خانوادگی*

پست الکترونیک*

موقعیت شغلی*

بودجه ی تو*

زمان چرخش

صنعت*

نظرات*

ما در طول حرفه Yum Yum فیلم های توضیح دهنده مختلف زیادی ایجاد کرده ایم. هرکدام برای تأمین نیازهای مشتری متفاوت و سفارشی هستند. اگر آمادگی دارید که اولین ویدیوی خود را برای شرکت خود شروع کنید ، با ما تماس بگیرید تا ما بتوانیم در بهترین سبک برای کسب و کار خود به شما کمک کنیم.

در طول این مقاله ، ما توضیح داده ایم که موشن گرافیک چیست و چگونه این تکنیک می تواند بدون از دست دادن توجه مخاطب ، تعامل را بالا ببرد. علاوه بر این ، تمام ویژگی ها و مزایایی را که می توانید در موشن گرافیک و قدرت تماشایی آن پیدا کنید ، برای تبدیل اطلاعات پیچیده به یک پیام روشن و ساده به دست آوردیم. و این همان چیزی است که این سبک را در بین سایر فیلم های توضیح دهنده محبوب می کند. از طرف دیگر ، باید ویژگی هایی از فیلم های دیگر را نیز درج کنید ، این کاملاً امکان پذیر است زیرا موشن گرافیک بسیار متنوع است و می توانید با سهولت آنها را با عناصر سبک های دیگر ترکیب کنید.

مطالب مرتبط :
http://josuefysi71471.pages10.com/--26948194
http://garrettpdrd47925.ampblogs.com/--25696511
http://daltonnjbs14815.onesmablog.com/--26814272
http://kameronhdwo04715.blogolize.com/--26811745
http://cesarjdxp15049.pointblog.net/--25792090
http://eduardogypg60370.full-design.com/--26798049
http://franciscoscvl81581.thezenweb.com/--27506492
http://spencermbob36914.tinyblogging.com/--25658726
http://andresmidx37149.mpeblog.com/10152709/
http://cruzgzrl82693.bluxeblog.com/16398460/
http://archerjduk81582.arwebo.com/10029599/
http://holdengzpf58256.bloggin-ads.com/10115474/
http://jasperyvqj82605.blogpostie.com/10111744/
http://jeffreygaun03714.blogprodesign.com/10080544/
http://beauwunf60370.blogerus.com/10120164/
http://milowqmf60369.articlesblogger.com/10045543/
http://franciscowocp04815.getblogs.net/15943977/
http://codyfyqh69370.ka-blogs.com/15684414/
http://deandavq05937.fireblogz.com/15816301/
http://andresgth58136.widblog.com/16015692/
http://lanedngw26814.xzblogs.com/16065429/
http://remingtonojaq04825.timeblog.net/17002653/
http://louiskctj70470.collectblogs.com/16015687/
http://felixztnf69259.digiblogbox.com/11516969/
http://elliotogyo82693.blogstival.com/10086240/
http://paxtonmjcv37159.designi1.com/9976317/
http://stephengbsj71481.educationalimpactblog.com/9992870/
http://zionjhdx27260.ivasdesign.com/9978192/
http://zionzume59260.link4blogs.com/10058607/
http://martinzsja47147.mybloglicious.com/10069789/
http://paxtonzrhx26926.post-blogs.com/9952546/
http://kylergafy37148.review-blogger.com/9805292/


 

شرکت گوگل از امروز به کاربران اجازه ورود به سرویس‌های این شرکت را از طریق حسگر اثر انگشت می‌دهد.

استفاده از اثر انگشت برای ورود به سرویس‌های گوگلبه گزارش خبرنگار حوزه دریچه فناوری گروه فضای مجازی باشگاه خبرنگاران جوان، شرکت گوگل برای اولین بار امروز به کاربران گوشی‌های پیکسل که خود این شرکت آن‌ها را طراحی کرده است اجازه داد برای ورود به برخی از سرویس‌های گوگل به جای استفاده از رمز ورود، از حسگر اثر انگشت استفاده کنند. این قابلیت قرار است به مرور زمین و طی روزهای آینده در دسترس تمامی افرادی که از تلفن‌های گوگل پیکسل استفاده می‎‌کنند قرار گیرد؛ البته این قابلیت تنها روی گوشی‌هایی کار خواهد کرد که دارای اندروید ۷ به بالا باشند.

ظاهرا این قابلیت جدید که شرکت گوگل در اختیار کاربران خود قرار داده است از استاندارد FIDO2 بهر می‌برد و کم‌ترین خطر را در برابر فاش شدن رمز عبور کاربر خواهد داشت. کاربران برای استفاده از این قابلیت کافی است هنگام ورود به بخش‌های مربوط به شرکت گوگل هنگام مشاهده پیغام وارد کردن رمز عبور، انگشت خود را روی حسگر اثر انگشت گوشی قرار دهند؛ هرچند این اثر انگشت باید از قبل و در بخش قفل صفحه تلفن همراه ثبت شده باشد تا گوگل بتواند صحت آن را تشخیص دهد.

همچنین گوگل به کسانی که نگران فاش شدن اثر انگشت خود هستند اعلام کرد که هرگز اطلاعات هویتی آن‌ها به سرورهای گوگل ارسال نخواهد شد و تلفن همراه پس از اسکن اثر انگشت، اطلاعات را رمز نگاری کرده و سپس روی سرورهای گوگل اجرا خواهد کرد.

دیگر رمزعبور گوگل را فراموش نمی‌کنید

برای فعال ساری این قابلیت کاربران ابتدا باید از تلفنی استفاده کنند که دارای حسگر اثر انگشت باشد و اثر انگشت آن‌ها در تنظیمات گوشی ثبت شده باشد. همچنین تلفن همراه باید مجهز به قفل صفحه نمایش باشد که فرقی ندارد که این قفل هم می‌تواند به وسیله اثر انگشت و هم به وسیله الگو یا رمز باز شود. سپس کاربر باید به مرورگر کروم در تلفن همراه مراجعه کرده و به وب سایت https://passwords.google.com برود.


بیشتر بخوانید: نسخه جدید Need For Speed به زودی معرفی می‌شود


پس از ورود به وب سایت گوگل، کاربر باید یک سایت را برای نمایش یا تنظیمات رمز ورود انتخاب کرده و در انتهای نیز کاربر باید مراحل احراز حویت خود را از طریق حسگر اثر انگشت دنبال کند.

منبع : باشگاه خبرنگاران


اگر می خواهید موفقیت خود را در شبکه های اجتماعی تضمین کنید، نیازمند تولید محتوا و همچنین طراح گرافیک حرفه ای هستید. برای همین بسیاری از صاحبان شبکه های اجتماعی یکی از بخش های خود را به تولید محتوا اختصاص می دهند و همیشه سعی دارند تا تولید کنندگان حرفه ای محتوا و افراد با تجربه ای را در این زمینه استخدام کنند. در واقع هدف تولید محتوا، تولید کردن محتوایی مناسب با کسب و کارهاست. فراموش نکنید که محتوای شما با مخاطب حرف می زند، پس باید جذاب و با کیفیت باشد.

 

استخدام ادمین در اینستاگرام

اینستاگرام یک شبکه عکس محور است و این عکس محور بودن باعث شده است که بیش از پیش، به قدرت گرافیکی این شبکه اهمیت بیشتری داده شود. بنابراین جهت تولید محتوا برای اینستاگرام لازم است علاوه بر دقت در تولید محتوای متنی، به محتوای تصویری نیز توجه کنیم.

 

استخدام ادمین در تلگرام

از زمانی که امکان ساخت کانال به تلگرام افزوده شد، اکثر صاحبان کانال ها اقدام به ساخت یک کانال برای خود کردند. اما آیا ساخت کانال در تلگرام به تنهایی کافیست؟ طبیعتا خیر. برای موفقیت در تلگرام نیز لازم است اقدام به استخدام ادمین تلگرام نماییم. این ادمین با در نظر گرفتن تمامی جوانب، یک محتوای بهینه با یک طرح اختصاصی تولید می کند و به کانال ما یک انسجام خاصی می بخشد.

 

تولید محتوا در شبکه های اجتماعی و سایت ها

شبکه های اجتماعی تنها به اینستاگرام و تلگرام ختم نمی شوند و چندین شبکه بزرگ در جهان وجود دارند که می توانیم فعالیت خود را به صورت قدرتمند در آن شبکه ها آغاز نماییم. اکنون که اهمیت تولید محتوا را دریافته ایم، نباید زمان را هدر دهیم و در اسرع وقت اقدام به تولید محتوای با کیفیت نماییم.

 

خدمات تولید محتوای اختصاصی

سایت آی آر سوشال که متشکل از تیمی قدرتمند و فعال می باشد، شامل طراحان گرافیک، مترجمان، نویسندگان و دیگر افرادی است که حضورشان در تیم های اینچنینی به شدت لازم و ضروری بوده و باعث حرفه ای شدن هرچه بیشتر فعالیت تولید محتوا می گردد.

در صورت نیاز به یک تیم قوی تولید محتوا می توانید به سایت آی آر سوشال مراجعه نمایید.


مطالب مشابه :

http://landendzun55543.pages10.com/--26246144 

http://angeloropd54245.onesmablog.com/--26104361 

http://eduardosymv69360.ampblogs.com/--25219619 

http://emilianojyjv46176.blogolize.com/--26107844 

http://elliottzepa86427.tribunablog.com/-8217646 

http://stephenedax49483.blogminds.com/-8403501 

http://edgarexjs55319.blogzet.com/-8412072 

http://waylonllvj91021.pointblog.net/--25119094 

http://reidmfsr51627.thezenweb.com/--26797816 

http://zanderrojd21265.full-design.com/--26086494 

http://augustzzvr40405.tinyblogging.com/--24948987 

http://andersonsrmf91573.dbblog.net/15879000/ 

http://brookscmha10098.ezblogz.com/15596088/ 

http://shaneahgb26544.designertoblog.com/15229946/ 

http://beckettvkkf06059.mpeblog.com/9535609/ 

http://reidvtoh43221.bluxeblog.com/15835825/ 

http://jaidengpvy24678.blogerus.com/9507900/ 

http://dominickyzvp49516.bloggin-ads.com/9503763/ 

http://marcolkex00594.blogpostie.com/9499357/ 

http://eduardoywrk54332.blogprodesign.com/9471658/ 

http://keegankfhv12781.shotblogs.com/-8503383 

http://eduardolnon19505.suomiblog.com/-8988648 

http://dallasvxwt89003.uzblog.net/-8866412 

http://holdenvfgx98353.jiliblog.com/23541353/ 

http://chancecbwq76654.mybjjblog.com/-8854124 

http://tysoncavn65543.dsiblogger.com/15672458/ 

http://andresnhsn39495.ka-blogs.com/15122478/ 

http://chancevtlp84843.timeblog.net/16438594/ 

http://arthuredaa00988.aioblogs.com/15578893/ 

http://jaidenxyyr33590.xzblogs.com/15504626/ 

http://rafaelfdyr77665.acidblog.net/15564496/ 

http://zanderibto66554.free-blogz.com/15232789/ 

http://keegankidw99887.blogofoto.com/15504426/ 

http://stephenywnq13444.digiblogbox.com/10980447/ 

http://eduardomtno85875.jaiblogs.com/11755070/ 

http://kameronxxvr88888.amoblog.com/-15147523 

http://keegantpjc21009.blogzag.com/14736833/ 

http://messiahuivs30619.blogstival.com/9478838/ 

http://messiahwnmi17395.educationalimpactblog.com/9390976/ 

http://remingtonwopn66556.link4blogs.com/9454675/ 

http://zanderwkvf530.look4blog.com/13540126/ 

http://chancerqwq76654.mybloglicious.com/9465762/ 

http://josuefezu88877.post-blogs.com/93545/ 

http://claytonixrh994.review-blogger.com/9213366/ 

http://gunnerloch21319.total-blog.com/-228289 



نباید چنین تصور کرد که واژه‌ی رهبری» لقبی برای شخصی خاص یا فقط سِمَتی برای کسی در اداره محسوب می‌شود؛ بلکه مهارتی است که همه باید آن‌ را بیاموزیم.

آنچه برنی براون در کتاب شهامت رهبری» به‌عنوان رهبر از آن یاد می‌کند، نوعی اشتیاق و تمایل درونی به‌منظور افزایش شجاعت برای انجام کارهایی است که از آن‌ها ترس داریم. رهبر یعنی کسی که مسئولیتی درقبال پیداکردن ظرفیت افراد و مسیرها دارد و می‌تواند این ظرفیت را گسترش دهد و از آن استفاده کند. دنیا برای رهبران شجاع جایی برای دعوت‌شدن به رقابت است. 

هدف اصلی کتاب، به‌اشتراک‌گذاری مهارت‌ها و توانایی‌های کسب‌شده در دل کار به‌عنوان رهبر به‌صورت دستورالعملی کاربردی است. این کتاب راهنمای مناسبی برای افرادی است که می‌خواهند رهبری کاری را برعهده بگیرند؛ اما شجاعت آن را ندارند یا از اشتباه و شکست می‌ترسند. این افراد با کمک دستورالعمل مفید برنی براون در این کتاب، شجاعت رهبری و پذیرش مسئولیت آن را کسب خواهند کرد و می‌توانند به چیزی تبدیل شوند که همیشه در ذهن داشته‌اند.

خلاصه‌ی کتاب

شهامت و جسارت‌داشتن در رهبری مجموعه‌ای از چهار مهارت اصلی است که این مهارت‌ها کاملا آموختنی و مشهود و اندازه‌گیری‌شدنی است. بدون رویارویی با وحشت از آسیب‌پذیری، هیچ‌گاه نمی‌توانید این شجاعت را کسب کنید. آسیب‌پذیری موضوعی است که از آن هراس داریم؛ اما اگر آن‌ را با آغوش باز بپذیریم، خدمت بزرگی به خودمان کرده‌ایم و به عرصه‌ی جسارت و شهامت قدم گذاشته‌ایم. هسته‌ی اصلی به‌دست‌آوردن شهامت، رسیدن به قدرت آسیب‌پذیری است. اگر چنین مهارتی به‌ دست آوریم، راه برای سه مهارت دیگر باز خواهد شد؛ یعنی زندگی‌کردن طبق ارزش‌ها و شجاعت اعتمادکردن و آموختن رشد و پیشرفت. توانایی ما برای شهامت رهبری هیچ‌گاه بیشتر از قدرتمان در آسیب‌پذیری نخواهد شد.

بزرگ‌ترین مانع ما برای رهبری باشهامت، ترس نیست؛ بلکه نحوه‌ی روبه‌روشدن و پاسخ‌دادن به ترس‌هایمان است. آن محافظ و زرهی که برای حفاظت از خود دربرابر احساسات و افکارمان می‌سازیم و رفتارهایی که برای حفظ خود از ترس‌ها انجام می‌دهیم، موانع ما برای رسیدن به همخوانی با ارزش‌ها و اعتماد به همکارانمان است و جلو ما را می‌گیرد که بتوانیم شجاع‌ترین خود باشیم. میزان دوست‌داشتن خود و خودآگاهی و خود را پذیرفتن مشخص می‌کند چه کسی هستیم. این مسئله تعیین‌کننده‌ی این است که چگونه رهبری هستیم.


برنی براون معتقد است مهارت‌های رهبری که درباره‌ی آن‌ها صحبت می‌کند، مهارت‌های جدیدی نیستند و در طول زمان، رهبران همواره از این مهارت‌ها برای رهبری شجاعانه استفاده کرده‌اند و آن‌ها را آموخته‌اند. او از مخاطبانش می‌خواهد دست‌ به‌ کار شوند و آن‌ها را بیاموزند. شجاعت امری مسری است؛ بنابراین، می‌توان آن را از رهبران شجاع گرفت و در خود پرورش داد. او در این کتاب قصد دارد به افراد کمک کند برخلاف تصورات غلط، از اشتباه نترسند و به رهبری وارد شوند و مسئولیت را برعهده بگیرند. 

سخن اصلی نویسنده این است: شما هرگز بدون قدرت آسیب‌پذیری، شجاعت را لمس نخواهید کرد». برای اینکه رهبر شجاعی باشیم، باید آسیب‌پذیربودن را بپذیریم و برای اینکه فردی باشیم که دوست داریم، باید سلاح‌هایمان را زمین بگذاریم و خودمان باشیم. خودبودن بدون آسیب‌پذیری ممکن نیست. هیچ موقعیتی وجود ندارد که به شجاعت نیاز داشته باشد؛ ولی در آن آسیب‌پذیری وجود نداشته باشد. هر موقعیتی که از آینده‌ی آن بی‌خبر باشیم و نتیجه‌ی آن را نتوانیم کنترل کنیم، نوعی آسیب‌پذیری برای ما به‌وجود می‌آورد.

نکته‌ی مهم دیگری که کتاب حاضر به آن می‌پردازد، این است که اگر فردی بتواند ارزش‌هایش را فقط به دو ارزش هسته‌ای و اصلی محدود کند، از پسِ هر وضعیت ناملایمی برخواهد آمد. یکی از صفاتی که برنی براون برای رهبران قدرتمند برمی‌شمارد، داشتن شفافیت درباره‌ی ارزش‌های خود است. ارزش‌ها آن چیزهایی هستند که برای هر فرد در زندگی مهم‌ترین موضوعات محسوب می‌شوند. ارزش افراد می‌تواند متفاوت باشد؛ ولی آنچه مهم است، داشتن شفافیت و صداقت دربرابر این ارزش‌ها است؛ ارزش‌های انسانی آزادی، قدرت، عشق، مهربانی، خانواده و از این قبیل موارد است. افرادی که به ارزش‌های خود واقف هستند، بسیار راحت‌تر با شرایط سخت روبه‌رو می‌شوند.

درباره‌ی کتاب

کتاب حاضر با عنوان انگلیسی کامل Dare to lead : brave work, tough conversations, whole heart در سال ۲۰۱۸ در آمریکا در ۳۰۰ صفحه منتشر شده است. این کتاب همراه‌ با سه کتاب دیگر از همین نویسنده، جزو پرفروش‌ترین‌ کتاب‌های نیویورک‌تایمز و وب‌سایت آمازون محسوب می‌شود.

شهامت رهبری» در حوزه‌ی کتاب‌های رهبری دسته‌بندی شده است. به‌تازگی نشر نوین این کتاب را با ترجمه‌ی ناهید ملکی و با عنوان کامل شهامت رهبری : کار شجاعانه، مکالمات دشوار و صمیمیت جرئت بسیار و با اقتدار برخاستن در کار» به بازار عرضه کرده است. همچنین، انتشارات جنگل و واژه‌اندیش این کتاب را به زبان انگلیسی و با چاپ افست منتشر کرده‌اند.

درباره‌ی نویسنده

برنی براون متولد سال ۱۹۶۵ در آمریکا و ساکن هوستون تگزاس است. او از سخنرانان مشهور تد است و سِمَت استادی دانشگاه هوستون را برعهده دارد. برنی براون در یکی از سخنرانی‌هایش در تد، خودش را محقق داستان‌گو» معرفی کرده است. او تحقیقات کیفی انجام می‌دهد و مدرک دانشگاهی‌اش در رشته‌ی مددکاری اجتماعی است. همچنین، سال‌ها درزمینه‌ی مددکاری فعالیت کرده است و نتایج این فعالیت‌ها و ارتباط با افراد مختلف و تحقیقاتش را به‌صورت داستان‌هایی در سخنرانی‌هایش بیان می‌کند.

سخنرانی تد او در سال ۲۰۱۲ با عنوان گوش‌دادن به شرم» تاکنون بیش از ۱۱ میلیون بازدید داشته است. در سال ۲۰۱۰ در تد، براون درباره‌ی قدرت آسیب‌پذیری» نیز سخنرانی کرد که حدود ۴۲ میلیون بار دیده شده است. موضوعاتی که او سال‌ها وقتش را صرف تحقیق و پژوهش کرده، آسیب‌پذیری، شجاعت، همدلی و اصالت است.

نقل‌قول‌هایی از نویسنده

بخش‌هایی از صحبت‌های برنی براون را در اینجا باهم می‌خوانیم:

در پایان روز یا در پایان هفته یا در پایان زندگی، می‌خواهم بگویم بسیار بیشتر از آنچه نشان دادم عیب‌جویی و نکوهش کردم.

من رهبر را این‌گونه توصیف می‌کنم: کسی که مسئولیت پیداکردن ظرفیت‌های انسان‌ها را برعهده می‌گیرد و شجاعت گسترش این ظرفیت را دارد.

جسارت آسیب‌پذیری معطوف به برد و باخت نیست؛ بلکه شجاعت نشان‌دادن احساس واقعی خود در زمانی است که از نتیجه‌ اطمینانی نداری و نمی‌توانی آن را کنترل کنی.

شفافیت، مهربان‌بودن و شفاف‌نبودن، نامهربانی است.

اگر می‌خواهیم افراد خودِ واقعی‌شان را نشان دهند و قدرت آسیب‌پذیری را به‌دست آورند، باید دربرابر ایجاد فرهنگی هوشیار باشیم که در آن افراد احساس امنیت کنند، دیده و شنیده شوند و محترم شمرده شوند.

انسان‌ها، انسان‌ها، انسان‌ها فقط و فقط انسان‌ها، انسان‌ها، انسان‌ها هستند.


در طول چهار دهه‌ی گذشته، ایده‌هایی که درزمینه‌ی تعریف و نحوه‌ی تنظیم استراتژی پذیرفته‌ شده، به‌ندرت تغییر کرده است. ایستایی و ثابت ماندن مفاهیم استراتژی یک مشکل جدی محسوب می‌شود زیرا ما در دنیایی زندگی می‌کنیم که از زوایای مختلف، دائماً در حال تغییر است. درواقع باید این مسئله را فراتر از یک مشکل» ببینیم، چراکه تحقیقات متعددی نیز به نرخ بالای شکست استراتژی‌های فعلی اشاره دارند. بااین‌حال ما رویکردهای سابق استراتژی را ادامه می‌دهیم، درحالی‌که می‌دانیم با این روش‌ها به نتیجه‌ی مثبتی نمی‌رسیم. علت گرفتار ماندن در دام رویکردهای سنتی، ۱۰ افسانه‌ی استراتژی یا باورهای نادرست فراگیری است که در حوزه‌ی استراتژی وجود دارد و به‌عنوان اصول پایه‌ای تدریس و اجرا می‌شوند. در این مطلب روی نهمین افسانه‌ی استراتژی متمرکز می‌شویم: تنظیم استراتژی مستم نیروها و منابع خارج از سازمان است.»


افسانه

افسانه‌ی نهم، رویکردی نوظهور است که تقریباً در تمام جهان، به‌صورت یک استاندارد سازمانی اجرا می‌شود: هرسال یک‌بار، رهبران کلیدی شرکت جلسه‌ی مهمی را در خارج از محیط شرکت یا سازمان (برای مثال لابی هتل یا نظیر آن) با عنوان تنظیم استراتژی برگزار می‌کنند. آن‌ها در این جلسه به کمک یک مشاور، یک ماتریس تجزیه‌وتحلیل SWOT را توسعه می‌دهند و بوم مدل کسب‌وکار چندین سال اخیر را ترسیم می‌کنند. بعدازظهر همان روز، مدیران، برخی از اعضای تیم را دورهم جمع می‌کنند تا درباره‌ی نتایج به‌دست‌آمده صحبت کنند و البته، کمی باهم معاشرت داشته باشند و خوش بگذرانند! در پایان روز، همه‌ی اعضا باانرژی و پرانگیزه به خانه می‌روند و روز بعد، دوباره به شرکت بازمی‌گردند و کارهای هرروزه‌ی خود را انجام می‌دهند. استراتژی یادشده، تا سال بعد و جلسه‌ای مشابه، به دست فراموشی سپرده می‌شود.

شاید سازمان‌های مختلف، جلسه‌ی تنظیم استراتژی خود را با کمی تفاوت‌های جزئی برگزار کنند. البته توصیفاتی که ما از این جلسه بیان کردیم، کمی فانتزی و کاریکاتورگونه است، اما در واقعیت تفاوت چندانی با این داستان ندارد. بنابراین طبق افسانه‌ی نهم، تنظیم استراتژی می‌تواند» و باید» طی یک یا دو روز، در محیطی خارج از محدوده‌ی شرکت انجام شود. خروج از محیط سازمانی، باعث می‌شود مدیران و تیم‌ها، از حال و هوای همیشگی خارج شوند و خلاقیت و تمرکز بیشتری داشته باشند.


چرا این ایده اشتباه است؟

ایده‌ی تنظیم استراتژی به شیوه‌ی فوق، واقعاً جذاب است. زیرا ما درگیر فعالیت خاصی هستیم که با امور هرروزه‌ی کسب‌وکار، فرق دارد. اما افسانه‌ی نهم حداقل به پنج دلیل، ایده‌ی کاملاً اشتباهی است:

۱- جدایی فعالیت تنظیم استراتژی از سایر فعالیت‌های کسب‌وکار: مهم‌ترین نقطه‌ی قوت افسانه‌ی نهم، یعنی برگزاری جلسه‌ی تنظیم استراتژی در محیطی خارج از محدوده‌ی فیزیکی سازمان، در عمل به یکی از نکات ضعف کلیدی این رویکرد تبدیل می‌شود. افسانه‌ی نهم، رابطه‌ی تنظیم استراتژی و کسب‌وکار را به‌معنای واقعی قطع می‌کند و باعث می‌شود استراتژی، ماهیتی خاص و منحصربه‌فرد داشته باشد. یکی از مشکلات همیشگی استراتژی این است که پیوند محکمی با عملیات روزانه‌ی سازمان‌ها ندارد و ایده‌ی افسانه‌ی نهم (جلسه‌ی خارج از سازمان) فقط این مشکل را تشدید می‌کند. به بیان ساده، اگر شما قوانین و تسهیلاتی را برای تقویت تمرکز کارمندان فراهم کنید، هیچ نیازی به برگزاری جلسه‌ی خارج از شرکت ندارید.

۲- همه‌ی افراد نمی‌توانند در طراحی استراتژی حضور داشته باشند. برنامه‌هایی که خارج از سازمان اجرا می‌شوند، کارمندان را به دو گروه تقسیم می‌کنند: افرادی که می‌توانند در جلسه شرکت کنند و افرادی که نمی‌توانند در فعالیت فوق حضور داشته باشند. همان‌طور که در قسمت‌های قبل تأکید کردیم، نقش همه‌ی اعضای شرکت در طراحی و توسعه و اجرای استراتژی ضروری است. افسانه‌ی نهم به این مشکل نیز دامن میزند؛ مخصوصاً زمانی‌که افراد حاضر در جلسه، در مورد اتفاقاتی که رخ‌ داده است، صحبت نمی‌کنند. این امر نه‌تنها به گفتمان‌های مؤثر منجر نمی‌شود، بلکه باعث رونق گرفتن شایعات، گمانه‌زنی‌ها و حرف‌های بی‌اساس نیز می‌شود.


۳- جلسه‌ی خارج از شرکت، مبتنی بر توهم آگاهی است. اگر فرض کنیم که یک گروه منتخب از مدیران می‌توانند در طول یکی دو روز و در جلسات خارج از شرکت، استراتژی مؤثری تنظیم کنند، بسیار اشتباه کرده‌ایم. استراتژی در زمره‌ی پیچیده‌ترین موضوعات یک سازمان قرار دارد. در یکی از قسمت‌های قبل، گفتیم که استراتژی را نمی‌توان ساده‌سازی کرد. اینجا هم تظاهر به اینکه برگزاری جلسات خارج از شرکت برای تنظیم استراتژی کافی است، مقوله‌ی استراتژی را بیش‌ازحد ساده‌سازی می‌کند. البته تأکید می‌کنیم که ایجاد یک استراتژی مؤثر، به تعامل با دنیای بیرون نیاز دارد، زیرا در تعاملات خارجی نکات مهم زیادی شنیده، آزمایش و درک می‌شود.

۴- ایده‌های خوب به‌صورت تدریجی ساخته می‌شوند. فعالیت‌های Offsite یا خارج از سازمان، عمدتاً بر مبنای جلسات طوفان مغزی و ورکشاپ‌های فشرده پیش می‌روند. مسلماً این برنامه‌ها الهام‌بخش و سرگرم‌کننده‌ هستند، اما بهترین ایده‌ها با این رویکرد حاصل نمی‌شوند. به بیان ساده، ایده‌های کارآمد به‌صورت ناگهانی و طی یک جلسه‌ی خارج از سایت، ظهور نمی‌کنند. ایده‌های تأثیرگذار، به‌صورت تدریجی و به‌عنوان آثار جانبی کارهای روزمره‌ی افراد پدیدار می‌شوند. بهترین ایده‌ها معمولاً در فرصت‌های کوتاه استراحت (پس از دوره‌های سخت کار)، به ذهن افراد خطور می‌کند؛ یعنی پس‌ازاینکه ذهن نیمه هشیار یا ناخودآگاه ما، مسئله‌ای را پردازش کرده و حالا ذهن خودآگاه، آن را ساماندهی می‌کند.

۵- استراتژی یک فرایند مداوم است، نه یک رویداد موقت. جلسات خارج از شرکت، تنظیم استراتژی را یک رویداد فرض می‌کنند، زیرا در آن‌ها زمان شروع و پایان یک فعالیت سالانه مشخص می‌شود. شاید ما نیز در طول زمان، به این باور رسیده باشیم که استراتژی در یک رویداد یا جلسه‌ی ایستا تنظیم می‌شود. اما واقعیت ِاستراتژی این‌طور نیست. طراحی و اجرای استراتژی یک فرایند مداوم است که در ۳۶۵ روز سال، ادامه دارد. فراموش نکنیم که همه‌ی سازمان‌ها و دنیای اطراف نیز همیشه در حال تغییر و حرکت هستند. برای اطمینان از اینکه استراتژی ما دائماً به‌روزرسانی و به‌طور مؤثر اجرا می‌شود، به یک رویکرد پیوسته و مداوم نیاز داریم.

حرف آخر

برگزاری جلسات گروهی و صحبت کردن پیرامون استراتژی، اصلاً بد نیست. درواقع صرف‌نظر از اینکه استراتژی را چگونه تنظیم می‌کنیم، مباحثات جمعی در این مورد همیشه ارزشمند است. اما همان‌طور که پنج نکته‌ی بالا ثابت می‌کنند، گفتگوهای گاه‌به‌گاه و ایزوله‌ی خارج از سازمان، هیچ مزیت و فایده‌ی خاصی ندارند.

اگر نکاتی را که در این مطلب ذکر شد، درکنار نتایج هشت افسانه‌ی قبلی بگذاریم، به‌آرامی گزینه‌ی جایگزین را درک می‌کنیم. رویکرد جایگزین استراتژی مؤثر، فرایندی همیشگی است که همه‌ی اعضای سازمان را پوشش می‌دهد. استراتژی نه یک فعالیت خاص و مجزا، بلکه بخشی از فعالیت روزانه‌ی همه‌ی پرسنل است.  


فرهنگ سازمانی مبتنی‌بر پیروزی، تمامی نیروهای سازمان را به‌سمت پیشرفت هرچه‌بیشتر و تلاش برای عبور از مشکلات تشویق می‌کند.

دنیای کنونی کسب‌وکار با وجود فرصت‌های متعددی که برای افراد بسیار ماهر ایجاد کرده، صحنه‌ی رقابتی شدیدی برای فعالان بازار است. امروزه، فرصت‌های متعدد کارآفرینی به‌لطف پیشرفت‌های فناوری ایجاد می‌شود و افراد بااستعداد بخت زیادی برای استخدام دارند. به‌هرحال، چنین شرایطی به تلاش بیشتر کسب‌وکارها برای بقا منجر می‌شود و چه‌بسا بسیاری از بازیگران را نیز به‌سمت سقوط می‌برد.


باتوجه‌به شرایط مذکور و سرمایه و امکانات شرکت‌های بزرگ، چه راهکاری برای شرکت‌های نوپا و استارتاپ‌ها وجود دارد؟ آن‌ها با کمترین هزینه‌ و دارایی باید با پیش‌گامان بازار رقابت کنند و قطعا باید بیشترین بهره‌برداری را از ابزارهای موجود کنند. دراین‌میان، نقش فرهنگ سازمانی بیش از همه خود را نشان می‌دهد. استارتاپ‌ها صرف‌نظر از ابعاد، می‌توانند شرایطی ایجاد کنند که کارمندان تنها به‌خاطر فرهنگ موجود به کارکردن در آن‌ها علاقه‌مند شوند. در ادامه‌ی این مطلب زومیت، فرایندهایی را بررسی می‌کنیم که به توسعه‌ی فرهنگ سازمانی پیروز کمک خواهد کرد.شرکت‌های امروزی برای حفظ استعدادهای موجود خود، به فعالیت‌های بیشتر نیاز دارند. دراین‌میان، رقبای غول‌پیکری هم حضور دارند که با امکانات و سرمایه‌های بسیار بیشتر، شرایط کار را برای بازیگران کوچک دشوار می‌کنند. به‌عنوان مثال، می‌توان طراحی فضای کاری شرکت‌های بزرگی همچونگوگل را مثال زد که هر کارمندی را به ترک شغل و تلاش برای استخدام در آنجا ترغیب می‌کند.

استخدام با هدف فرهنگ‌سازی

هر کسب‌وکاری صرف‌نظر از ابعاد و موقعیت، شرایطی شبیه به فرهنگ دارد. درواقع، ظاهر استارتاپ از همان روزهای اول، نشانه‌ای از فرهنگ سازمانی خواهد بود و رفتار کارمندان نیز به‌عنوان نشانه‌هایی از فرهنگ شناخته می‌شود. بنیان‌گذاران از همان ابتدا برخی رفتارها را در برخی کارمندان خود تشخیص می‌دهند که به جذب کارمندان آتی با همان روحیات تمایل پیدا می‌کنند.


مدیران پس از تشخیص رفتارهای موردپسند، به‌دنبال کارمندانی می‌روند که همان سبک رفتاری را داشته باشند؛ درنتیجه، آن‌ها دنبال پس‌زمینه‌های مشترک می‌گردند. به‌عنوان مثال، بنیان‌گذار استارتاپ برای ساختن محیطی با حداکثر خلاقیت، به‌دنبال افرادی با ذهن باز می‌گردد که از فرصت‌ها و موقعیت‌های جدید استقبال کنند. او برای پیداکردن چنین افرادی، این سؤال را از متقاضیات می‌کند: چه مقدار احساس خوش‌اقبالی می‌کنید؟» دلیل سؤال نیز آن است که افراد با احساس خوش‌اقبالی، از فرصت‌های جدید استقبال می‌کنند.

پس از پیداکردن روحیات موردپسند مدیران، روند استخدامی هم برای جذب نیروهای مدنظر باید اصلاح شود. به‌بیان‌دیگر، فرایند و سؤال‌های استخدامی باید به‌گونه‌ای باشد که رفتارهای موردانتظار را از متقاضیان استخراج کند. چنین رویکردی به تشکیل محیطی هماهنگ و پویاتر منجر خواهد شد.

تشخیص ارزش‌های اساسی

هر شرکت باید ارزش‌هایی اصلی داشته باشد که شیوه‌ی ارتباطش با جهان را مشخص کند و همین ارزش‌ها مشخص می‌کنند شرکت چگونه از دیدگاه مشتریان و جامعه دیده شود. مشخص‌کردن ارزش‌های کارمندی نیز در همین فرایند اهمیت پیدا می‌کند؛ ارزش‌هایی که شیوه‌های ارتباطی کارمندان با یکدیگر و حتی روش انجام وظایف را سازمان‌دهی می‌کنند. به‌عنوان مثال، برخی شرکت‌ها فرهنگ کارآفرینی داخلی دارند و از هرگونه تلاش برای نوآوری و ساختارشکنی در سازمان دفاع می‌کنند.

استخدام باید مبتنی‌بر ارزش‌های سازمانی انجام شود

ارزش‌های سازمانی به کارمندان نشان می‌دهد باید رفتارهایی فراتر از وظایف روزمره‌ی کاری داشته باشند. درواقع با تدوین ارزش‌ها، گذر از محدودیت‌های شغلی و تفکر خلاقانه می‌تواند به‌عنوان اهداف اصلی کارمندان انتخاب شود. البته، شرکت‌هایی با ساختارهای سنّتی و منسوخ هنوز وجود دارند که کارمندان را بیش از وظایف روزمره بر‌نمی‌تابند. چنین شرکت‌هایی دیر یا زود باید انتظار شکست یا سقوط را بکشند.

تمرکز روی خانواده

کمک به خانواده‌ی کارمندان یکی از ابزارهای مهم تشکیل فرهنگ سازمانی محسوب می‌شود. شرکت‌هایی که اهمیت درخورتوجهی به مسائل خانوادگی کارمندان می‌دهند، آن‌ها را به خود وفادار می‌کنند. مجموعه‌ی کارمندان وفادار نیز فرهنگ سازمانی پیروز را تشکیل می‌دهند.

برای اهمیت‌دادن به خانواده‌های کارمندان و کمک به آن‌ها، به منابع مالی سنگین یا تشکیل سازمانی مستقل نیازی نیست. حتی استارتاپ‌ها نیز می‌توانند با بهره‌گیری از اصول همکاری اجتماعی و ابزارهایی همچون صندوق‌های قرض‌الحسنه‌ی داخل سازمانی، شرایط را برای همکاری و دخیل‌شدن بیشتر خانواده‌ها فراهم کنند. از ابزارهای دیگر هم می‌توان به ایجاد شرایط آسان‌‌تر برای کارمندان والد اشاره کرد که آن‌ها را به باقی‌ماندن در گروه کنونی تشویق می‌کند.

رصدکردن رقبا

در دنیایی که کارمندان بسیار زیاد شغل خود را عوض می‌کنند، رصدکردن رقبا کار آن‌چنان اشتباهی نخواهد بود. اطلاع از روش‌های شرکت‌های دیگر برای حفظ کارمندان، ایده‌هایی برای ایجاد فضای کاری با بهره‌وری بیشتر واسترس کمتر به شما می‌دهد. به‌علاوه، باید روش‌های معرفی و تبلیغ ارزش‌های سازمانی آن‌ها را نیز مطالعه کنید و فراموش نکنید رقبا فقط در جذب مشتریان رقابت نمی‌کنند؛ بلکه همیشه به‌دنبال جذب بهترین نیروهای شما هم هستند.

بهره‌گیری از مشاوران

برخی اوقات با وجود همه‌ی تلاش‌ها برای بهینه‌سازی فرهنگ سازمانی، تلاش‌ها به شکست می‌انجامند و کسب‌وکارها توانایی خود در پیروی از ارزش‌ها را از دست می‌دهند و حتی مسیر پیشرفت نیز گم می‌شود. در چنین مواقعی، می‌توان از تجربه‌ی مشاوران استفاده کرد.

هرچند در وضعیت کنونی اقتصادی، پرداخت هزینه برای مشاوره بار سنگینی بر دوش شرکت‌ها می‌گذارد، با انتخاب مشاور حرفه‌ای و باتجربه می‌توان هزینه‌ها را به سرمایه‌گذاری برای آینده تبدیل کرد. مشاوران فرهنگ سازمانی به‌‌دلیل ارتباط همیشگی با مسائل مرتبط با فرهنگ، احتمالا راهکارهای جدیدی برای برون‌رفت از شرایط موجود به شما پیشنهاد می‌کنند.

امکانات خاص و منحصربه‌فرد

برخی شرکت‌ها با امکانات خاصی که به کارمندان ارائه می‌کنند، شهرت خوبی در بازار جذب نیرو پیدا خواهند کرد. به‌عنوان مثال، می‌توان به مزایای غیرنقدی یا مرخصی‌ و ساعت‌های کاری منعطف اشاره کرد. به‌علاوه، اگر شرکت امکاناتی برای آسان‌ترشدن کارهای شخصی کارمندان دراختیارشان قرار دهد، تمرکز کارمندان نیز افزایش پیدا می‌کند.

معنابخشیدن به کار

یکی از ابزارهای کاربردی برای بهینه‌سازی محیط کار و افزایش بهره‌وری، ارائه‌ی معنای کارها و وظایف به کارمندان است. به‌بیان‌دیگر، آن‌ها باید پشت ظاهر کارهای خود را ببینند و تأثیرگذاری و معنای آن‌ها را درک کنند. سازمان‌ها و مدیران موفق امروز می‌دانند افزایش حقوق دیگر مشوق کافی برای کارمندان نخواهد بود؛ بلکه کارمندان باید مأموریتی واقعی داشته باشند تا برای سر کار آمدن انرژی بگیرند.

نتیجه‌گیری

تدوین ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی از روزهای اول، اهمیت فراوانی دارد. همان‌طورکه گفتیم، حتی استارتاپی تازه‌تأسیس هم مفاهیمی از فرهنگ سازمانی دارد. فرهنگ سازمانی بخش مهمی از هویت هر شرکت محسوب می‌شود و شاید حتی بتوان آن را به‌عنوان تفاوت اصلی در شرکت‌های موفق و ناموفق دانست.

فرهنگ سازمانی عالی هدفی یک‌باره و متناهی نیست. درواقع پس از ایجاد فرهنگ، مسئله‌ی دشوارتر، یعنی حفظ آن شروع می‌شود که به‌عنوان وظیفه‌ای همیشگی به تلاش‌های بسیار زیاد نیاز دارد. در جایگاه مدیر، برای حفظ فرهنگ موجود باید حتی روزانه با کارمندان ملاقات کنید و سرمایه‌گذاری مجزا برای این بخش در نظر بگیرید.


تبلیغات

آخرین ارسال ها

آخرین جستجو ها

جنگل سیاه یا مالک الملک.. کلیپ ساز تولید کننده مبلمان سفارشی باطری ماشین دفتر روانشناسی مهدی نجفی ده فجر دکتر امین جعفری | amin jafari partodl تلاجن